元作家居-战略思想决定成败
时间: 2017-07-30 15:28:05来源: 香港元作门窗有限公司
现今门窗企业同质化严重，一成不变的产品和毫无创新性的产品已经无法满足消费者的胃口。而现在多数的门窗企业，对于产品的研发遵循“拿来主义”，产品的同质化已经严重阻碍门窗行业的良性发展。门窗企业在当前环境下，只有明确企业的战略思想，坚定不移地走品牌之路，才能在众多门窗企业中脱颖而出。
1、单纯以“盈利”而运作
门窗行业存在大部分企业思维错误，以盈利为主要目的来运营公司，在扩展的过程中由于其他高层管理的不到位、的制约让门窗行业进入了瓶颈期。在这样大环境低迷的情况下，一些小工厂为了盈利拼“价格战”，不断地减少用料，以便获得低廉的价格与同行进行恶性竞争，这也导致了门窗行业的产品品质的混乱。柯比特门窗认为：企业要生产发展，坚持走品牌之路，坚持特色生产，以品质为基础，以效率为根本，以服务为己任，重点客户重点培养，在产品拼汉字稳定、达到客户满意度的情况下，提高员工工作责任感与工作效率，减少生产中材料与工时的浪费，降低成本，从而避免行业中的恶性竞争。
2、加大力度强化服务
在门窗行业中，对数企业在接到客户的服务请求后，一般都只会记录到纸张上或口头传递信息，这也很容易会造成信息丢失，不能给客户即时有效的回复问题解决方案，长此以往会让很多的客户会产生一种常见现象，导致老客户的流失。门窗行业服务方面的不也是导致企业停滞不前的重要原因，并且服务可以让客户感受企业的文化，了解企业的产品。通过对产品售后的服务，与客户之间进行广泛的沟通、交流，可以直接的了解到产品的不足，有利于企业今后的发展，所以提升服务也是门窗行业发展的重要基石。
3、调动员工积性
由于门窗行业入行门槛较低，筹备较为简单，导致管理者的管理意识淡薄，从而造成相当大的管理缺失，带来了企业生产运作的困难。有效的管理是企业发展的点晴之笔，而提高员工积性，提高生产效率则是企业管理的中心。在大环境不明朗的情况下，提高员工积性是保证品质的前提下理想的应对方法。企业对待员工的管理要理性处理，在提高员工福利的同时，也要将员工的积性、效率大幅度提升，不放任之，提高管理认知，个人与团体的管理培训充电式企业提果的重中之重。
企业全局的战略思想决定这企业未来的发展道路和市场定位，市场是在不断地推陈出新，只有紧握住市场变化的脉搏，明确企业的所制定战略思想才能在众多门窗企业中脱颖而出，独树一帜。
